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关键点在于产品对消费者的吸引力,不思以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。
而乐淘最大的对手好乐买,议迷也收到了腾讯5000万美元的投资。但是你要讲电子商务,宫碎你给我讲24小时我一句没听懂。
这个感觉让毕胜很紧张,片密片密他和团队到市场上做调研,片密片密最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿,涉及到互联网上又是很小的范围,乐淘又是很小中的一部分,虽然毛利率足够大,但没有办法产生规模化效益。毕胜决定带大家出去搓一顿,令大令里领回来一算账,发现刨去饭钱,公司又亏了,因为营业额扣除掉供应商的货款后,也只有几百元。期间,全碎乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台,官网只卖自有品牌。
鞋类电商的标准化很高,不思物流标准,不思拍照标准(服装拍照要找模特,试穿、各种搭配,鞋没这么复杂),还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图,模特必须好看,否则影响售卖看等等),仓储也会相对轻松,可流水化作业。 卖了6个月玩具后,议迷有天毕胜收到公司副总发来的邮件,说公司的日营业额已经过万,实现了盈利。
相比于其他电商的猛打广告,宫碎以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会,毕胜一直很低调。
在一片烧钱比赛的场景中,片密片密乐淘内部有人担心,片密片密烧钱会把自己“烧死”,但是毕胜认为,应该烧钱做大规模,有了规模才有机会融资,最终在长跑中战胜对手。守护袁昆发现不管他们以前是干啥的,令大令里领只要讲互联网、讲电商、讲微商、讲直播……迷茫的企业老板趋之若鹜。
人人都用智能手机的时代,全碎互联网营销势在必行,老板说我们也要做互联网,必须做全网营销。用户在哪里,不思我们的营销就要到那里。
微博微信:议迷营销从人开始,社交是营销的重点,微博和微信是企业必做平台。传统企业在互联网冲击下越过越艰难,宫碎涉足互联网也好,微电商也罢,别想大而全啥都做。